AWS Cloud Kata Taipei 2013 投影片重點整理

錯過 AWS Cloud Kata Taipei 2013 嗎？可以在 slideshare 找到當天的投影片囉。

AWS Cloud Kata | Taipei - Opening Keynote

以 Dropbox Pro Tip 為舉例，剛好前陣子拜訪 Dropbox 舊金山辦公室，特別有感覺。

• #1: Learn early, learn often.
• #2: Not launching = Painful. Not learning = Fatal.
• #3: "Keep the main thing the main thing".

接下來是讓大家猜猜哪一家新創公司只有 3 位工程師。開張第一天有 25K 新會員註冊，星期五就移過去 EC2 了。以下是 Instagram Pro Tips:

• #1: Keep it very simple.
• #2: Don't re-invent the wheel: Go with proven and solid technologies.
• #3: Minimize operational burden instrument everything.

第三家的 Pro Tips 我是覺得有點硬凹，就不整理了。偶爾聽身邊玩 AWS 的朋友說 AWS 常常將產品銷售融入在對客戶的教育訓練終於無形，終究還是在銷售。我同意，終究還是在銷售，但是一家 IaaS 廠商， 能夠有這麼完整的產品與解決方案覆蓋率，而且真的有機會可以跟客戶一起成長，大家彼此專注在各自應該專注的領域，共榮共存，也滿好的。

說我被洗腦嗎？我覺得不盡然，如果一個 business model 本身是可以基於 IaaS 採用 AWS 架構的情況下獲利，那就是獲利。在 business model 本身未知是否獲利的情況下，直接討論哪一家 IaaS 或任何服務或產品，是貴還是便宜，就沒有意義了。可以在條件盡可能接近的狀況下做成本單價的比較，但是整天討論「貴」或「便宜」這種形容詞的話，倒是可以把時間省下來，專心實做 business model 並且做驗證。

AWS Cloud Kata | Taipei - Opening Keynote from Amazon Web Services

AWS Cloud Kata | Taipei - Getting to Scale

這份投影片循序漸進帶著大家逐步擴充自己的機器群與架構，從 Production 1.0, 1.1, 1.2, 1.3，然後最後用蜜蜂轟炸主機做 auto scaling live demo。

最經典的一段就是當新產品準備開始實作時，問說該用 SQL 還是 NoSQL 呢？回答是「用 SQL 」，那大家可能會問說「但是，但是，但是，但是...」回答：「不，你不會（或你沒有）。請用 SQL。」

AWS Cloud Kata | Taipei - Getting to Scale from Amazon Web Services

AWS Cloud Kata | Taipei - Getting to Profitability

這一份主要是在講如何省錢。可以看看內容先熟悉一下環境，如果手邊的應用不會用到很多機器的話，可以先把一開始的時間省下來，專心把產品做出來，有量之後再說。

AWS Cloud Kata | Taipei - Getting to Profitability from Amazon Web Services

AWS Cloud Kata | Taipei - Getting to MVP

Lean Startups 的概念或說想法，有人喜歡，有人不喜歡，但以自己走了幾年的感觸來看，有一點共通不變的是「資源有限」。資源可以泛指「人（知識、技能）、機（工具、輔助品）、材（材料、待加工品）、時間」。

簡報檔中有出現很可愛的滑鼠當年的概念雛形（Prototype），哈！讚！我們 PAFERS Lab 開發新產品時也是兜一兜電路板就開始測試可不可行了 :-)

我很認同第 17 頁的「Fail Forward, Fail Faster, Fail Cheaper」。當然，認同、知道、和做到、實作，都是不同時間點和順序。如何擁有或創造這樣的環境，一樣會回到一開始的「資源有限」討論上。有一句來自於 KPCB 的引言，也提到「Startups are all about focus.」。都是在講一樣的事情。

AWS Cloud Kata | Taipei - Getting to MVP from Amazon Web Services

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