繼續摘要第 6 篇之後的讀書筆記，這部分對我自己來說，產生的共鳴較少，這也許就是在提醒我關於後半段的執行仍然缺乏經驗、或是在某些屬性上有所不同，這是該繼續自我探討研究的地方 :)
筆記摘要
第 6 篇 -跟對手鬥智
第 7 篇 - 演變發展
- 不要混淆熱忱和優先順序。
想出好點子能讓你很有衝勁，你開始想像未來的各種可能和好處。你當然很想馬上得到這一切，所以，你停止所有正在進行的事情，轉而致力於這個最新的偉大構想。這是個錯誤的舉動。 -- page.156 - 寫下來，擱個幾天，然後，以冷靜的頭腦，評估這些點子的實際優先順序。 -- page.156
- 不用寫下來。真正重要的不會消失。 -- page.161
第 8 篇 -行銷推廣
- 與其比對手花更多錢、賣得更多或贊助更多，不如試著比他們更會教育顧客。你的競爭對手可能完全沒想到這件事，大多數的企業都專注於銷售或服務，但從來沒想過教育顧客。 -- page.171
- 不必害怕免費贈送，對你提供的產品要有信心，你應該知道人們會回來要你提供更多。如果你對此沒信心，那是你還沒有創造出實力足夠強的產品。 -- page.189
- 行銷是公司每個人隨時都在做的事。 -- page.190
第 9 篇 -招聘員工
- 在我們把工作交棒出去之前，我們盡可能自己動手做，這樣一旦我們決定雇人，就會知道我們要找的是什麼人才。 -- page.199
- 少來這套吧，很多聰明人在課堂上表現並不突出。 -- page.214
- 對於一個小團隊而言，你需要的是實際做事的人，而不是將工作委派給他人去完成的人。每個人都必須有生產力，沒有人可以不做事。 -- page.217
- 「獨挑大梁型」的經理人會自己設定目標，並親自去執行計畫。 -- page.219
- 雇用文筆好的人。
優秀的寫作者知道該如何溝通，他們讓事情容易被理解，也會站在別人的立場思考，知道要省略什麼，而這些是你在任何求職者身上想要看到的特質。 -- page.221
第 10 篇 -損害控管
- 人是習慣的動物，這就是為什麼他們對於改變的反應會如此消極。他們習慣以特定的方式使用東西，而任何改變都會打亂事物原有的秩序，因此會反彈、抱怨，要求你恢復原狀。 -- page.245
第 11 篇 - 形成文化
- 不要虛構你還沒遇上的問題，在它成為真正的問題前，都不是問題。更何況你擔心的事大多從未發生。 -- page.251
- 改弦易轍的能力是小型企業的一大優勢。 -- page.251
- 看看你的成本，你很快會了解，不信任員工代價非常昂貴。 -- page.258
- 你不應該期望工作是一個人的全部人生，想要留住你的員工，就別這麼想。 -- page.260
- 政策是機構的傷疤，是對不可能再次發生的情況過度反應。 -- page.262
- 有些四個英文字母的字彙，是你絕對不該用在業務上的，這些字不是髒話（fuck 或 shit），而是需要（need）、必須（must）、不能（can't）、簡單（easy）、只是（just）、只有（only）、快速（fast）。-- page.268
- 這些字會經常在爭論時脫口而出（也要留意他們的表親：「每個人」、「沒有人」、「永遠」和「絕對不」），一旦話說出口，就很難找到解決的辦法。這會把你們逼到角落，以兩個絕對的立場彼此對立。當互槓的情形發生時，你們已經偏離了中間立場。 -- page.268
- 只有幾個字，卻存在許多假設，而這是災難形成的公式。 -- page.268
（回頭複習前面章節，請參考 Part-1）
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